Менеджмент

Перед нами стоит задача экономического роста России. Какие меры нужно предпринять для решения данной проблемы?

На мой взгляд, необходимо:

во-первых, наладить процесс производства в России.

Основные понятия инновационного менеджмента

Под новшеством (новацией) понимается новый или обновленный продукт чьей-либо творческой деятельности, предлагаемый потребителям для дальнейшего преобразования и использования. Новшество может представлять собой новый материал, метод, изделие, услугу, технологию и т.д. Оформляется новшество обычно в виде изобретений, открытий, товарных знаков, рационализаторских предложений, потентов и т.п.

Инновация является синонимом нововведения.

Чтобы выполнять сложные и ответственные функции по управлению организацией, менеджеры должны иметь специальные знания и обла­дать способностью использования их в повседневной работе. Им необ­ходимо обладать соответствующими профессиональными знаниями и умениями, быть способными работать с людьми и управлять самими собой, иметь специфические личностные качества, вызывающие до­верие со стороны коллег и подчиненных.

Выделяют целый ряд требований к личности и професси­ональной компетенции менеджеров:

Социальная ответственность

Социальная ответственность подразумевает опре­деленный уровень добровольного отклика на социальные проблемы со стороны организации. Этот отклик имеет место по отношению к тому, что лежит вне опре­деляемых законом или регулирующими органами требований или же сверх этих требований. Например,

Понятие организационных конфликтов

В современной теории управления существует множество подходов к определению понятия конфликта.

Конфликт — это отсутствие согласия между двумя или более сто­ронами, которые могут быть конкретными лицами или группами. Это определение является одним из самых распространенных определений.

Под властью понимается способность того или иного лица влиять на окружающих людей и их поведение с целью подчинить их своей воле.

Формальная власть — власть должности. Обусловлена официаль­ным местом обладающего ею лица в структуре управления органи­зацией; измеряется либо числом подчиненных, которые прямо или косвенно обязаны подчиняться его распоряжениям, либо объемом материальных ресурсов, которые находятся в распоряжении данного должностного лица.

Понятие и средства контроля

Контроль является четвертой функцией управления, при этом на практике он служит основой планирования на новый отчетный период. Согласно П. Друкеру, контроль и определение направления деятельности — это одно и то же.

Контроль: